EXERCICE 2008 – 2009

RAPPORT DU TRESORIER

 Général

A l’échéance de l’exercice 2008 – 2009 fixé au 31 août de l’année courante, les avoirs en Franc du LMG ont progressé de 1037.45 Fr par rapport à la position de l’année précédente. Tous les membres du LMG, sauf un, ont fidèlement renouvelé leur cotisation.

Le montant des impôts anticipés s’élève à 173.07 Fr et n’a toujours pas été réclamé. Les intérêts de 460.70 Fr hors Crédit Agricole (C.A.) provenant essentiellement des placements auprès du géant orange seront virés dans leur intégralité sur les réserves du chalet. 

Comptes Pertes et Profits du Lien

Ce compte dégage un bénéfice de 354 Fr, alors qu’il a été exceptionnellement déficitaire l’an dernier suite aux dépenses pour la célébration du centenaire.
 

Comptes Pertes et Profits du Chalet

Le compte se solde avec un bénéfice de 222.75 Fr, grâce aux revenus provenant des fréquentations en hausse, qui frôle le seuil des deux milles Francs, et à de faibles frais d’entretien du chalet limités à l’achat quelques pinceaux et de verni protecteur pour l’enduction des tôles du toit du Câclon.

 

Le compte livret déposé au C.A a produit des intérêts de 92.62 €, soit  20.93 € de plus que l’an dernier, et s’élève à 2871.40 €, alors que le placement au sein du même institut a ramené un intérêt de 313.20 , versés sur le compte courant, pour une progression de 51.35 € d’une année sur l’autre.

 

Seul bémol, et de taille, la perte de valeur du placement au C.A. qui ne valait plus que 5492.40 €, au 30 juin 2009, plombé à l’insu du plein gré des investisseurs, par la récente crise économique d’envergure planétaire. Le graphique ci-dessous illustre les fluctuations du placement de six mois en six mois, et ne tient pas compte des intérêts générés, versés annuellement sur le compte courant :

 

 

 

 Conclusions et Recommandations

 

Crise mondiale à part, une année bien tranquille pour le LMG, sans soubresauts, ni imprévus. Ce commentaire s’applique bien entendu à l’état des finances, et en aucun cas ne se réfère à la journée FMU du 26 septembre dernier, dont l’organisation a été confiée au dynamique LMG. A ce titre, un remerciement particulier et bien appuyé va à notre cher président Serge Baehler, véritable locomotive, guide et émince grise de cette épopée, qui a su motiver, rallier et unir ses troupes autour de lui, avec la juste force de conviction à mesure que l’échéance s’approchait.

 

Nommé à la fonction de trésorier du LMG depuis quelques années, je profite de la circonstance pour illustrer graphiquement l’évolution de la fortune de l’association déposée en Suisse depuis mon entrée en fonction : 

 

                               
 

Ces sommes ne tiennent pas compte de la valeur réelle du placement à la Migros, qui fluctue, à l’instar du placement auprès du C.A.

 

Revendiquer un status d’association ‘low cost’, à but non lucratif, n’empêche cependant point de lorgner vers l’avenir, et de songer ce à quoi pourrait ressembler le LMG et son appendice immobilier, si la contradiction entre une situation financière certes saine, mais stagnante, et le chalet, soumis à la loi de l’entropie aux contre effets coûteux, n’était levée.

En d’autres termes, nombreux sont ceux dans cette assemblée qui redoutent à terme une intervention d’envergure et de haute technicité pour maintenir l’aplomb actuel du Câclon.

Cette crainte, exprimée maintes fois lors de discussions informelles, émane de celles et de ceux qui reconnaissent ne posséder qu’un talent limité au bout de leur dix doigts; population vraisemblablement  vouée à augmenter avec les générations futures. Comment pallier donc à l’évanescence intramuros des compétences, si ce n’est par la ‘location’ extramuros de ces compétences, moyennant d’onéreux règlements……

 

C’est pourquoi, ce soir, exceptionnellement, je conclurai ce rapport sans proposer de recommandations au sujet des tarifs en vigueur. Je me limiterai plutôt à susciter, dans les temps impartis pour la tenue de cette A.G., une discussion sur des mesures à adopter pour renforcer l’assise financière du LMG, indexées sur le devenir du Câclon’, en sus du retour sur investissement qui suivra la dissolution de la FMU,

 

Je tiens à renouveler, chers amis, mes remerciements pour la confiance que vous m’avez accordée dans la fonction de trésorier.

  

Genève, le 8 octobre 2009

Patrick Paglia